Управління ризиками в IT-галузі в умовах цифровізації економічних систем
Пешко М. І., Мельник О. Г.

Пешко М. І., Мельник О. Г. Управління ризиками в IT-галузі в умовах цифровізації економічних систем. Проблеми економіки. 2025. №1. C. 193–198.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-1-193-198

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 005.8

Анотація:
Досліджено критичну роль управління ризиками в управлінні ІТ-проєктами в динамічному та складному середовищі сектора інформаційних технологій. Зазначено, що цифрова трансформація стала необхідною для мінімізації ризиків і досягнення успіху проєкту. Незважаючи на наявність сучасних методологій, багато ІТ-проєктів зазнають невдачі через неефективні стратегії зменшення та управління ризиками. У статті узагальнено ідеї таких відомих дослідників, як Г. Керцнер, Т. ДеМарко, Г. Аллеман та інші. Їхні дослідження зосереджені на управлінні ризиками в ІТ-проєктах і впливі цифрової трансформації. Також розглянуто українські дослідження 2022–2023 років щодо впливу цифрової трансформації на управління ІТ-ризиками. Основними проблемами визначено суб’єктивну оцінку ризиків, відсутність системного підходу та прогалини в комунікації між зацікавленими сторонами, що призводить до перевищення бюджету, затримок і втрати довіри клієнтів. Дослідження спрямоване на визначення основних ІТ-ризиків і оцінку ролі цифрової трансформації у вдосконаленні управління проєктами в ІТ-секторі. До ключових ризиків належать: розширення обсягу проєкту, нечіткі вимоги, перевищення бюджету та графіку, управління глобальними командами, технологічні збої, виснаження співробітників, опір змінам, порушення комунікації. Ці ризики загрожують успішності проєктів і потребують надійних стратегій управління. Цифрова трансформація сприяє автоматизації процесів, ухваленню рішень на основі даних, покращенню співпраці та впровадженню гнучких методологій. Використання таких інструментів, як штучний інтелект, хмарні обчислення та аналітика даних, дозволяє оптимізувати операції, зменшити ризики та підвищити продуктивність проєктів. У статті підкреслюється необхідність інтеграції цифрової трансформації в управління ІТ-проєктами для подолання поширених ризиків. Використовуючи передові інструменти та методології, організації можуть підвищити гнучкість, ефективність і конкурентоспроможність на швидко зростаючому ринку.

Ключові слова: менеджмент, IT-проєкт, ризики, цифрова трансформація.

Бібл.: 9.

Пешко Максим Ігорович – аспірант, кафедра менеджменту, Національний університет «Львівська політехніка» (вул. Степана Бандери, 12, Львів, 79013, Україна)
Email: maksym.i.peshko@lpnu.ua
Мельник Ольга Григорівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра зовнішньоекономічної та митної діяльності, Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Національного університету «Львівська політехніка» (вул. Митрополита Андрея, 5, Львів, 79013, Україна)
Email: olga.g.melnyk@lpnu.ua

Список використаних у статті джерел

Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley, 2017.
DeMarco T. Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency. Broadway Business, 2017.
Alleman G. B. Risk Management: Concepts and Guidance. Management Concepts Press, 2018.
Янчук Т. В. Значення механізму впровадження інформаційних технологій у господарській діяльності підприємств. Економіка і організація управління. 2016. № 4. С. 269–276.
Wiegers K. E. Software Requirements. Microsoft Press, 2017.
Rothman J. Manage It! Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management. Pragmatic Bookshelf, 2020.
Чепелюк М. І. Інструментарій стратегічного управління в контексті сучасних концепцій та трендів світового економічного розвитку : монографія. Харків : ФОП Лібуркіна Л. М., 2021. С. 304–340.
Руденко Д. Особливості адаптації ризик-менеджменту в українських IT-компаніях під час війни. Економіка і управління. 2022. № 24 (3). С. 45–53.
Чернега В., Клименко М. Сучасні підходи до ризик-менеджменту інвестиційних проєктів. Молодий вчений. 2022. Vol. 11 (111). Р. 119–123. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2022-11-111-25