Моніторинг і контролінг у процесі управлінської трансформації підприємств
Полякова Є. С.

Полякова Є. С. Моніторинг і контролінг у процесі управлінської трансформації підприємств. Проблеми економіки. 2025. №1. C. 199–204.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-1-199-204

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 658.5:005.7

Анотація:
У статті досліджено роль моніторингу та контролінгу в управлінській трансформації підприємств. Підкреслено їхнє значення для підвищення ефективності управління, адаптації до динамічних змін ринку, підтримки стратегічного розвитку та забезпечення сталої діяльності. Визначено ключові проблеми, що перешкоджають їх реалізації, зокрема недостатнє фінансування, складність інтеграції систем у наявні організаційні структури, опір змінам з боку персоналу та низький рівень цифрової грамотності серед співробітників. Дослідження окреслює такі перспективи, як цифровізація бізнес-процесів, застосування штучного інтелекту, ERP-систем, платформ BI та Big Data для проведення аналізу та формування прогнозів у реальному часі. Підкреслено важливість адаптивних моделей управління, оскільки вони підвищують гнучкість і стійкість підприємств до зовнішніх і внутрішніх викликів. У статті також наголошується на стратегічному значенні агропромислового сектора для економіки України, зокрема на його ключовій ролі у забезпеченні продовольчої безпеки та стимулюванні економічного зростання. Крім того, у дослідженні розглядаються практичні підходи до інтеграції систем моніторингу та контролю в процес управління підприємством. Сучасні технології – зокрема хмарні ERP-рішення, передові платформи BI та IoT (Інтернет речей) – аналізуються як ключові чинники підвищення операційної ефективності. У статті надано рекомендації щодо подолання бар’єрів впровадження, таких як інвестиції в програми навчання та розвиток робочої сили, які мають вирішальне значення для набуття співробітниками необхідних навичок для ефективного використання передових технологічних інструментів. Особливу увагу приділено агропромисловому сектору, з акцентом на його унікальні виклики та можливості. Інтеграція систем моніторингу та контролю розглядається як інструмент оптимізації розподілу ресурсів, зниження операційних ризиків і підвищення якості процесів ухвалення рішень. У статті наголошується на необхідності державної підтримки цифрової трансформації шляхом надання фінансових стимулів і розвитку інноваційної екосистеми. Результати дослідження свідчать, що впровадження сучасних інструментів моніторингу та контролю може суттєво підвищити глобальну конкурентоспроможність підприємств, особливо в секторах, критично важливих для національної економіки.

Ключові слова: моніторинг, контролінг, управлінська трансформація, ефективність, KPI, цифровізація.

Рис.: 1. Табл.: 1. Бібл.: 13.

Полякова Євгенія Сергіївна – кандидат економічних наук, доцент, проректор, Міжнародний технологічний університет «Миколаївська політехніка» (вул. Робоча, 2а, Миколаїв, 54029, Україна)
Email: riske2074@gmail.com

Список використаних у статті джерел

Єгіозар’ян А. Дослідження ролі моніторингу та контролінгу в системі в управління підприємством. Modeling the development of the economic systems. 2024. № 3. С. 388–393. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2024-13-54
Олійник Т. І. Концепція моніторингу організаційно-економічного механізму управління підприємством. Інвестиції: практика та досвід. 2018. № 23. С. 5–9. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2018.23.5
Гусєва І. Менеджмент і контролінг в системі управління підприємством. Теорії і практики управління. 2009. № 3. С. 88–91.
Задорожна Р. П. Контролінг як концепція управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Вісник Київського інституту бізнесу і технологій. 2010. № 1. С. 46–50.
Цигилик І. І., Мозіль О. І., Кірдякіна Н. В. Контролінг в системі управління. Актуальні проблеми економіки. 2015. № 3. С. 117–123.
Стефанюк І. Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу. Фінанси України. 2015. № 2. С. 146–153.
Одноволик В. І. Контролінг – сучасна концепція забезпечення стабільного розвитку підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2012. № 6 (96). С. 127–130.
Григораш І. О. Контролінг як сучасна система управління підприємством. Актуальні проблеми економіки. 2017. № 11 (113). С. 96–107.
Другова О. С., Клепікова С. В. Методологічні засади формування стратегічного контролінгу в умовах діджиталізації системи управління розвитком підприємства. Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит. 2023. № 12 (190). С. 32–56. DOI: https://doi.org/10.20998/2313-8890.2023.12.03
Якимова Н. С. Моніторинг поведінкових моделей суб’єктів ринку праці в системі інформаційно-аналітичного забезпечення державної політики. Економiка i органiзацiя управлiння. 2020. № 3 (39). С. 278–287. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2020.3.24
Кочетков О., Федічева Х. Контролінг, моніторинг та діагностика управлінської діяльності в формуванні потокової моделі організації аграрних підприємств. Інститут бухгалтерського обліку, контроль та аналіз в умовах глобалізації. 2020. № 3–4. URL: http://ibo.wunu.edu.ua/index.php/ibo/article/view/492
Nosach N., Druhova O., Klepikova S. Controlling as a component of project management in agro-industrial production. Baltic Journal of Economic Studies. 2023. No. 9 (5). P. 186–192. DOI: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2023-9-5-186-192
Аксентюк М. М. Концептуалізація контролінгу як елементу інноваційних процесів у менеджменті агропромислових формувань. Проблеми науки. 2009. № 12. C. 30–34.