Організаційно-економічне забезпечення формування антикризового управління підприємством
Мушникова С. А., Аберніхіна І. Г.

Мушникова С. А., Аберніхіна І. Г. Організаційно-економічне забезпечення формування антикризового управління підприємством. Проблеми економіки. 2025. №2. C. 126–133.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-2-126-133

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 005.52:658.3:338.24

Анотація:
У статті розглядається важливість організаційно-економічного забезпечення як ключового елементу системи антикризового управління підприємством в умовах нестабільного зовнішнього середовища та внутрішніх дисфункцій. Акцент зроблено на комплексному підході, який включає організаційні структури, фінансові механізми, нормативно-правове регулювання, кадрові ресурси, інформаційно-аналітичні системи та технологічні інструменти. Обґрунтовано роль адаптивної організаційної структури, що забезпечує гнучкість прийняття рішень, делегування повноважень і координацію антикризових підрозділів. Висвітлено значення інформаційно-аналітичних систем, що базуються на сучасних цифрових технологіях (Big Data, ERP, Business Intelligence), для оперативного виявлення ризиків і прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Окремо виділено фінансово-економічні інструменти, спрямовані на стабілізацію грошових потоків, оптимізацію витрат і забезпечення платоспроможності, а також важливість нормативно-правового забезпечення, що регламентує антикризові дії відповідно до чинного законодавства. Автори наголошують на критичній ролі компетентного і стресостійкого управлінського персоналу, для якого рекомендовано спеціалізоване навчання і формування антикризових команд зі стратегічним баченням. Особливу увагу приділено внутрішній комунікації як чиннику зниження невизначеності та підтримки командного духу в кризових умовах. Вказано, що інноваційний підхід, зокрема цифрова трансформація та розвиток нових бізнес-моделей, підвищують конкурентоспроможність підприємств у кризові періоди. У статті запропоновано концептуальну схему формування системи антикризового управління на основі взаємодії шести ключових компонентів організаційно-економічного забезпечення: організаційного, економічного, нормативно-методичного, кадрового, інформаційного та технологічного. Підкреслено, що така система повинна бути багаторівневою, адаптивною та інтегративною, здатною враховувати специфіку галузі, тип загроз і внутрішні резерви підприємства. На практичному рівні проаналізовано досвід українських компаній «Нова Пошта», АТБ-Маркет, Rozetka та Укрпошта, які успішно реалізували всі складові організаційно-економічного забезпечення в умовах пандемії та воєнного стану. Показано, що ефективне функціонування кризових штабів, оптимізація фінансових ресурсів, впровадження сучасних інформаційних систем і підтримка персоналу забезпечують безперервність діяльності, підвищують довіру клієнтів і зміцнюють ринкові позиції. Порівняльний аналіз підтверджує, що комплексний підхід до антикризового управління є універсальним і адаптованим до різних галузей.

Ключові слова: антикризове управління, організаційно-економічне забезпечення, інформаційно-аналітичні системи, фінансово-економічні інструменти, нормативно-правове регулювання, кадровий потенціал, кризове планування, управлінський персонал, антикризові механізми.

Рис.: 1. Табл.: 3. Бібл.: 11.

Мушникова Світлана Анатоліївна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра управління фінансами, облікової аналітики та моніторингу бізнесу, Навчально-науковий інститут «Дніпровський металургійний інститут» Українського державного університету науки і технологій (просп. Науки, 4, Дніпро, 49005, Україна)
Email: svetamush@gmail.com
Аберніхіна Ірина Георгіївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра управління фінансами, облікової аналітики та моніторингу бізнесу, Навчально-науковий інститут «Дніпровський металургійний інститут» Українського державного університету науки і технологій (просп. Науки, 4, Дніпро, 49005, Україна)
Email: irina.abernihina@gmail.com

Список використаних у статті джерел

Kara N., Atamanchuk Z., Kurytskyi V. Formation of mechanisms for anti-crisis management of enterprises: international economic features. Journal of lviv polytechnic national university. series of economics and management issues. 2024. Vol. 8. P. 197–208. DOI: https://doi.org/10.23939/semi2024.02.197
Левкoвець Н. Удосконалення антикризового управління підприємством в умовах воєнного стану. Вісник Полтавського державного аграрного університету. Серія «Економiка, управлiння та фiнанси». 2024. № 2. С. 31–35. DOI: https://doi.org/10.32782/pdau.eco.2024.2.4
Ovodyuk V. Economic efficiency in the anti-crisis management system of forestry of Ukraine. Visnyk universytetu “Ukraine”. 2024. No. 10 (37). P. 91–99. DOI: https://doi.org/10.36994/2707-4110-2024-10-37-08
Одношевна О., Міньковська А., Саванчук Т. Антикризове управління як елемент удосконалення системи економічної безпеки в сучасних умовах. Економіка та суспільство. 2023. № 49. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-49-9
Myskiv G., Bilyk V. Stages and measures of crisis management at the enterprise. Management and Entrepreneurship in Ukraine: the stages of formation and problems of development. 2024. Vol. 2024, no. 1. P. 19–27. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2024.01.019
Сталий розвиток і цифрові інновації : монографія / за заг. ред. Б. В. Буркинського та ін. ; НАН України, МОН України, ДУ «Ін-т ринку та екон.-екол. дослідж.», Держ. ун-т інтелект. технологій і зв’язку. Одеса : ДУ «ІРЕЕД НАНУ», 2024. 543 с.
Богуславська С., Білоус С., Дяк В. Стратегії антикризового управління підприємством. Економіка та суспільство. 2022. № 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-17
Кhytrova О. Peculiarities of enterprise crisis management in the context of digitalisation. Market infrastructure. 2024. No. 78. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct78-29
Бірбіренко С., Орлов В., Мокруха Н. Антикризове управління як інструмент забезпечення економічної стійкості підприємства в умовах пандемії Covid-19. Економіка та суспільство. 2021. № 33. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-72
Pavlin P. Ontology of socio-economic research restructuring and managerial reengineering as tools for enterprise crisis management. Economic scope. 2025. No. 200. P. 313–319. DOI: https://doi.org/10.30838/ep.200.313-319
Про сталий розвиток Нової пошти // Нова пошта. URL: https://novaposhta.ua/csr/