Стратегія управління резильєнтністю підприємств на основі концепції релевантності
Бобринцев П. В.

Бобринцев П. В. Стратегія управління резильєнтністю підприємств на основі концепції релевантності. Проблеми економіки. 2025. №3. C. 142–150.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-3-142-150

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 658.011:005.96

Анотація:
У сучасному бізнес-середовищі підприємства стикаються з високим рівнем невизначеності, динамічними змінами ринку, технологічними викликами та кризовими ситуаціями, що вимагає від них здатності швидко адаптуватися та відновлюватися після зовнішніх і внутрішніх шоків. У таких умовах стійкість, або резильєнтність, стає ключовим фактором забезпечення довгострокової конкурентоспроможності. Метою цього дослідження є аналіз та обґрунтування стратегії управління резильєнтністю підприємств на основі концепції релевантності, яка дозволяє концентрувати управлінські ресурси на критично важливих елементах бізнес-процесів, оптимізувати використання ресурсів і підвищувати адаптивність організацій. Стаття містить огляд теоретичних основ резильєнтності підприємства, її сутності та основних компонентів: стратегічної, операційної, фінансової та соціальної. Висвітлюються ключові характеристики гнучкості, здатності до адаптації та швидкого відновлення після кризових подій. Концепція релевантності розглядається як методологічна основа для концентрації уваги на найбільш значущих показниках, процесах і ризиках, що дозволяє ефективніше оцінювати загрози, пріоритети та потенційні втрати для підприємства. Визначені принципи релевантності – значущість інформації, пріоритетність ресурсів та орієнтація на цілі – забезпечують системний підхід до стратегічного планування та управління ризиками. У статті висвітлюються основні проблеми та виклики управління резильєнтністю підприємств, зокрема складність оцінки та вимірювання стійкості без використання критеріїв релевантності, недостатня адаптивність традиційних моделей управління та зростаючі загрози в ринковій, технологічній, фінансовій та соціальній сферах. Розроблена стратегія управління резильєнтністю містить ідентифікацію ключових процесів і ресурсів, визначення релевантних показників, оцінку потенційних загроз і вразливостей, розробку заходів для підвищення адаптивності і зниження ризиків, а також впровадження системи моніторингу та контролю. Практична значущість дослідження підтверджується прикладами підприємств, які успішно застосовують стратегії на основі релевантності, використовуючи аналітику даних, сценарне планування, KPI і KRI, а також цифрові рішення для оцінки ризиків і процесів. Показники ефективності містять скорочення часу відновлення після криз, оптимізацію ресурсів і підвищення адаптивності організацій. Результати дослідження демонструють, що інтеграція концепції релевантності у стратегічне планування та управління ризиками сприяє підвищенню стійкості підприємств і зміцненню їх конкурентних позицій у складних і мінливих умовах ринку.

Ключові слова: резильєнтність, підприємства, стратегія, управління, концепція релевантності, бізнес-процеси, адаптивність, управління ризиками, конкурентоспроможність, стратегічне планування, цифрові інструменти.

Рис.: 3. Табл.: 2. Бібл.: 19.

Бобринцев Павло Вадимович – аспірант, кафедра економіки та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет ім. В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: bobryntsev@gmail.com

Список використаних у статті джерел

Rezaei Soufi H., Esfahanipour A., Akbarpour Shirazi M. Risk reduction through enhancing risk management by resilience. International Journal of Disaster Risk Reduction. 2021. Vol. 64. P. 102497. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2021.102497
van der Vegt G. S. et al. Managing Risk and Resilience. Academy of Management Journal. 2015. Vol. 58, no. 4. P. 971–980. DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2015.4004
Aven T., Thekdi S. The importance of resilience-based strategies in risk analysis, and vice versa // IRGC resource guide on resilience. Vol. 2: Domains of resilience for complex interconnected systems / eds. B. D. Trump, M.-V. Florin, I. Linkov. Lausanne : EPFL International Risk Governance Center, 2018. URL: https://archiveweb.epfl.ch/irgc.epfl.ch/
Louisot J.-P. Risk and/or resilience management. Risk Governance and Control: Financial Markets and Institutions. 2015. Vol. 5, no. 2. P. 84–91. DOI: https://doi.org/10.22495/rgcv5i2c1art2
Settembre-Blundo D. et al. Flexibility and Resilience in Corporate Decision Making: A New Sustainability-Based Risk Management System in Uncertain Times. Global Journal of Flexible Systems Management. 2021. Vol. 22. Р. 107–132. DOI: https://doi.org/10.1007/s40171-021-00277-7
Chauhan R., Bhat S. A., Asthana V. Exploring Business Resilience and Effective Organizational Strategies. Transforming Business Practices in Changing Global Economy. URL: https://www.researchgate.net/publication/379642527_Exploring_Business_Resilience_and_Effective_Organizational_Strategies#read
Steen R., Haug O. J., Patriarca R. Business continuity and resilience management: A conceptual framework. Journal of Contingencies and Crisis Management. 2023. Vol. 32 (1). e12501. DOI: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12501
Radic M. et al. Development of a Business Model Resilience Framework for Managers and Strategic Decision-makers. Schmalenbach Journal of Business Research. 2022. Vol. 74. Р. 575–601. DOI: https://doi.org/10.1007/s41471-022-00135-x
Natale A., Poppensieker T., Thun M. From risk management to strategic resilience. McKinsey & Company. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/risk-and-resilience/our-insights/from-risk-management-to-strategic-resilience?
Supply Chain Mapping for Resilience // Number Analytics – AI Statistical Software. URL: https://www.numberanalytics.com/blog/supply-chain-mapping-resilience-distribution-logistics?
Just in time? Manufacturers turn to AI to weather tariff storm // Reuters. URL: https://www.reuters.com/
Sweeney E. How AI helped a ticket seller reclaim $3 million in approved orders // Business Insider. URL: https://www.businessinsider.com/riskified-ai-fraud-detection-tickpick-falsely-declined-transactions-2025-7?
Профіль ризику vs Матриця ризику // Українська асоціація ризик-менеджерів. URL: https://ukrarm.org/profil-riziku-vs-matricya-riziku/?
Матриця ризиків: інструмент управління невизначеністю // Українська асоціація ризик-менеджерів. URL: https://ukrarm.org/matricya-rizikiv-instrument-upravlinnya-neviznachenistju/?
Дунська А. Р. Інноваційний механізм розвитку підприємств целюлозно-паперової промисловості : дис. … д-ра екон. наук : 08.00.04. Київ, 2018. 551 с.
Тяжкороб І. В. Управління фінансовими ризиками в контексті макроекономічної стабілізації // Управління розвитком економічного середовища в умовах глобальних трансформацій : зб. тез доповідей ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Xарків, 6–7 лют. 2025 року). Харків, 2025. С. 135–137.
Карта процесу в Lean-методології // Lean Institute Ukraine. URL: https://lean.org.ua/pro-nas/
Danish M. Enhancing Cyber Security through Predictive Analytics: Real-Time Threat Detection and Response. URL: https://arxiv.org/pdf/2407.10864
van de Wetering R., Mikalef P., Pateli A. Strategic alignment between IT flexibility and dynamic capabilities: an empirical investigation. URL: https://arxiv.org/pdf/2105.08429