Механізм управління діяльністю транспортних підприємств на засадах концепції ощадливого виробництва
Сорокун Ю. С.

Сорокун Ю. С. Механізм управління діяльністю транспортних підприємств на засадах концепції ощадливого виробництва. Проблеми економіки. 2023. №2. C. 182–189.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2023-2-182-189

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 658.5

Анотація:
Метою статті є формування механізму управління діяльністю транспортним підприємством на засадах концепції ощадливого виробництва. У сучасних умовах господарювання переважна більшість керівників вітчизняних транспортних підприємств усвідомлюють, що для ефективної боротьби за споживачів і підтримання бажаного рівня конкурентоспроможності необхідна модернізація усіх аспектів господарської діяльності, зокрема: зниження виробничих витрат, підвищення рівня якості продукції, скорочення часу на процес освоєння нових видів технологій та удосконалення процесу обслуговування клієнтів. Одним із дієвих управлінських підходів, спрямованих на досягнення зазначених цілей, є концепція ощадливого виробництва. У результаті дослідження було виділено, що провідною метою концепції ощадливого виробництва є усунення всіх видів втрат та ефективне використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів шляхом постійного вдосконалення всіх бізнес-процесів підприємства, спрямованих на задоволення потреб споживачів методом впровадження інструментів ощадливого виробництва. Формування дієвого та відповідного вимогам ринку механізму управління діяльністю транспортного підприємства на засадах концепції ощадливого виробництва є об’єктивною необхідністю забезпечення ефективного розвитку підприємств у сучасних умовах. Запропоновано власне визначення поняття «механізм управління діяльністю транспортним підприємством на засадах концепції ощадливого виробництва: це комплексна система, яка об’єднує цілі, принципи, мету, засоби й інструменти впровадження ощадливого виробництва для підвищення ефективності управління та досягнення ефекту (результату) створення культури безперервного вдосконалення якості надання транспортних послуг, а також покращення показників рівня економічної ефективності транспортного підприємства. Механізм управління діяльністю транспортним підприємством на засадах концепції ощадливого виробництва передбачає формування концепції на підприємстві, що визначає цілі, принципи та мету, які впливають на вибір інструментів ощадливого виробництва, з використанням яких підвищиться ефективність управління транспортним підприємством, що, своєю чергою, впливає на результат діяльності загалом. Перспективами подальших досліджень у цьому напрямі є оцінка ефекту або результату від впровадження механізму управління діяльністю транспортного підприємства, зокрема, якості надання транспортних послуг і покращення показників рівня економічної ефективності транспортного підприємства.

Ключові слова: механізм, управління, ощадливе виробництво, транспорт, розвиток, ефективність.

Рис.: 5. Табл.: 1. Бібл.: 8.

Сорокун Юлія Сергіївна – аспірант, кафедра менеджменту, публічного управління та адміністрування, Державний університет інфраструктури та технологій (вул. Кирилівська, 9, каб. 19, Київ, 04071, Україна)
Email: sorokun26@ukr.net

Список використаних у статті джерел

Бондаренко С. С. Передумови впровадження на підприємстві системи «Бережливе виробництво». Вісник Хмельницького національного університету. 2009. № 4. С. 214–217.
Калюжна Н. Г. Аналіз підходів до визначення системи управління підприємством. Вісник Хмельницького національного університету. 2011. № 2. Т. 2. С. 50–53. URL: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2011_2_2/050-053.pdf
Омельяненко Т. В., Щербина О. В., Вакуленко А. В. Ощадливе виробництво: концепція, інструменти, досвід : наук.-практ. видання. Київ : КНЕУ, 2009. 157 с.
Про схвалення Національної транспортної стратегії України на період до 2030 року : Розпорядження Кабінету Міністрів України від 30.05.2018 № 430-р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/430-2018-%D1%80#Text
Сімаков К. І. Бережливе виробництво: теорія і практика впровадження на промисловому підприємстві. Часопис економічних реформ. 2012. № 1 (5). С. 75–79.
Pavnaskar S. J., Gershenson J. K. Classification scheme for lean manufacturing tools. International Journal of Production Research. 2003. Vol. 41. No. 13. Р. 3075–3090. DOI: 10.1080/0020754021000049817
Mostafa S., Dumrak J., Hassan S. A framework for lean manufacturing implementation. Production & Manufacturing Research. 2013. Vol. 1. No. 1. Р. 44–64. DOI: 10.1080/21693277.2013.862159
Reyes J., Josefa M., Diaz-Madronero M. Development of a conceptual model for lean supply chain planning in industry 4.0: multidimensional analysis for operations management. Production Planning & Control. 2021. DOI: 10.1080/09537287.2021.1993373