Формування та реалізація системи внутрішнього консалтингу підприємств: управлінський та методичний аспекти
Савченко О. С.

Савченко О. С. Формування та реалізація системи внутрішнього консалтингу підприємств: управлінський та методичний аспекти. Проблеми економіки. 2025. №4. C. 254–261.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-4-254-261

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 005.96:005.5:658

Анотація:
У статті досліджено управлінські та методичні аспекти формування і реалізації системи внутрішнього консалтингу підприємств в умовах зростання складності управлінських процесів, динамічності зовнішнього середовища та підвищення рівня невизначеності. Обґрунтовано доцільність розгляду внутрішнього консалтингу не як допоміжної управлінської функції, а як інтегрованого елементу системи управління підприємством, орієнтованого на підтримку прийняття управлінських рішень, супровід організаційних змін і підвищення адаптивності. Розкрито теоретико-методологічні засади формування системи внутрішнього консалтингу на основі поєднання системного, процесного та інституційного підходів. Запропоновано інтерпретацію внутрішнього консалтингу як відкритої управлінської системи, що забезпечує координацію управлінських рішень на стратегічному, тактичному й операційному рівнях. Визначено основні елементи управлінського механізму формування системи внутрішнього консалтингу, зокрема інституціоналізацію консалтингової діяльності, організаційні моделі її реалізації, процеси планування, координації та контролю консалтингових процесів. Особливу увагу приділено процесно-алгоритмічній моделі реалізації внутрішнього консалтингу, яку представлено у вигляді процесно-алгоритмічної моделі, що охоплює ініціацію, діагностику, розробку управлінських рішень, їх впровадження та оцінювання результативності. Обґрунтовано необхідність комплексного оцінювання результативності функціонування системи внутрішнього консалтингу з урахуванням управлінських, організаційних та економічних результатів, а також використання механізмів зворотного зв’язку для коригування консалтингових підходів. Отримані результати формують теоретичне та методичне підґрунтя для подальшого розвитку внутрішнього консалтингу як інституційно значущого елементу сучасної системи управління підприємством.

Ключові слова: внутрішній консалтинг, система управління, управлінський механізм, методичне забезпечення, оцінювання результативності, підприємство.

Рис.: 3. Бібл.: 13.

Савченко Олександр Сергійович – аспірант, кафедра економіки та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет ім. В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: reddogaleks@gmail.com

Список використаних у статті джерел

Afifah B., Muflihat S. Performance Measurement in Service and Consultant Company with Balanced Scorecard-AHP. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship. 2024. Vol. 13 (2). Р. 752–763. DOI: https://doi.org/10.30588/jmp.v13i2.1228
Barnes K., Beverly S. The influential internal consultant. Industrial and Commercial Training. 2012. Vol. 44. No. 7. Р. 408–415. DOI: https://doi.org/10.1108/00197851211267992
Chen J., Williams C., Tran T. Internal Consulting Units: A Flexible Friend? Management Consulting Journal. 2019. Vol. 2.2. Р. 65–74. DOI: 10.2478/mcj-2019-0011
Grima F., Tr?po G. Internal consultants: Why do clients use them and for what benefits? European Management Journal. 2011. Vol. 29. Iss. 2. Р. 144–154. DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2010.12.004
Schumacher T., Scherzinger M. Systemic in-house consulting: an answer to building change capacities in complex organizations. Journal of Change Management. 2016. Vol. 16 (4). Р. 297–316. DOI: http://dx.doi.org/10.1080/14697017.2016.1230932
Tavares M., Vaz M. Rethinking Performance Evaluation: Strategic Alignment in the Service Sector Through a Case-Based Framework. Administrative Sciences. 2025. Vol. 15 (10). DOI: https://doi.org/10.3390/admsci15100390
Yevtushenko N., Halimon T. Consulting in the Ukrainian market of services and its competitive advantage. Baltic Journal of Economic Studies. 2021. Vol. 7. Vol. 4. Р. 72–84. DOI: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2021-7-4-72-84
Маркович І., Крупка А. Фінансовий контролінг операцій з цінними паперами в аспекті оподаткування. Галицький економічний вісник. 2024. № 1 (86). Р. 77–83. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.01.077
Приступа Л. А., Гензера Д. О. Фінансовий контролінг як сучасний інструмент управління фінансами підприємства // Облік, аудит, аналіз: сучасні проблеми теорії та практики : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. (16 трав. 2019 р., Миколаїв). Миколаїв : МНАУ, 2019. Р. 67–70. URL: https://www.mnau.edu.ua/files/nauk_prof_konf/abstracts2019-16-05.pdf#page=67
Прохорова В. В., Баранівська С. В. Механізм впровадження системи контролінгу на вітчизняних підприємствах. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. № 49. Р. 140–145. DOI: https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i49.51132
Филюк Г., Притула І. Розвиток ринку консалтингових послуг в Україні в умовах сучасних викликів. Економічний аналіз. 2024. Т. 34. № 1. Р. 115–125. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2024.01.115
Храпкіна В., Руденська В. Управлінський консалтинг як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2024. № 4 (274). Р. 221–227. DOI: 10.32752/1993-6788-2024-1-274-221-227
Юхнов Б., Дуднєва Ю., Савченко О. Внутрішній консалтинг на підприємстві: поточна ситуація та перспективи розвитку. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка. 2023. № 16 (32). DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-16(32)-11